最近对于我们锦华来说，有好消息，也有坏消息，南京变成了低风险地区了，无锡也解封了，但南通和徐州开始居家办公了。此起彼伏，作为企业和个人，我们都必须严格执行政府的规定。

22年，似乎不太顺。

今天与几个做投资的大佬聊天，大家对全球和中国的经济都持谨慎甚至悲观的看法。

俄乌战争当下的状况出人意料，地缘政治将会成为未来思考投资的重要因素，而这个因素作为普通人来说无法预测，也无法规避，更谈不上左右。

对于新冠，国内坚决动态清零的思路将在很长的一段时间内被坚决执行。病毒会不会继续变异，病毒何时会消失无人知道。经济受冲击，工作被迫暂停，收入下降也许成为我们做企业和个人必须要面对新常态。

俄乌战争也好，新冠也好，都是人类的共业。我们作为企业和个人在历史的洪流里面仅仅是微不足道的一个微尘，对于大形势，我们自己能改变的其实很少很少。

怎么办？

做好我们自己能做的，对于我们不能做的，不抱怨，不对抗，不回避，因势利导，靠船下篙，任运随缘。

无常，是人生的实相。从90年代到现在，我们已经过了20多年的一帆风顺的好日子。

国家稳定富强，企业发展越来越好，个人收入越来越高，我们已经习惯了这样一路长虹好日子，甚至理所当然的认为会一直这样下去。

我们很难面对或者接受接下来颠簸甚至阶段性下滑的苦日子，我们在心理上还没有认真的做好准备。所以，面对混乱，我们有些焦虑，甚至手无足措。

佛说，放下执著就会放下痛苦。我们从现在开始要放弃日子会轻松的越来越好的虚妄想法。

未来会不会好？一定会。长期的未来一定会好，螺旋式上升是人类发展的必由之路，只不过短期的未来可能会下降。

未来会轻松吗？一定不会。很多上坡路是需要跪着走完的。

我们要做好开始过苦日子的心理准备，我们要做好即使比以前辛苦一倍但收入依然会下降的准备。

接受现实，这是我们能平静的迎接和拥抱不确定的当下及未来的一剂良药。

接受了，我们就能找到方法。

如果我们真的接受了，我们当下就要上下齐心拧成一股绳，这个时候团结非常重要，兄弟齐心其利断金。胜则举杯相庆，败则拼死相救。这个时候管理者要深入了解员工，及时解决员工的苦恼，及时鼓励和帮助员工，这是团结员工凝聚人心的基础。特别在这个时候，公司内部该吃的饭一定要吃，该唱的歌一定要唱。

如果我们真的接受了，我们就要知道当下的工作要更勤奋，更仔细，更到位。客户多沟通几次，设计方案多做几套，工地多查几次，客户多维护几遍。而不是怨天尤人，发牢骚当祥林嫂。

如果我们真的接受了，我们就要知道活下去比活得好重要得多的多，工作流、现金流远比利润远比形象重要得多得多。这个时候管理者要下一线，这个时候管理者要支持一线，这个时候管理者要成为一线业务的工具，与一线的兄弟姐妹们并肩作战是管理者当下应有的表率。没有业务，所有的管理就是一句空话。

如果我们真的接受了，我们就会把当下的疫情当作锻炼我们的而机会，而不是当作我们的借口。疫情无法左右，疫情也不应该成为业务不好的所有借口。企业与企业之间的差距，人与人之间的而差距就在于当下是把疫情当作机会还是当作借口。我们要反思，面对疫情我们及时调整了我们的经营和管理了吗？我们努力到无能为力了吗？坚持到无法再坚持了吗？如果没有，就不要怪疫情。

89年宋总和我上大学，一晃孩子们都快工作了。我们70年代的人赶上了中国快速发展的30年，我们是有很大福报的，也是非常感恩和惜福的。也许我们的孩子们面对未来的三十年国际、国内形势可能都不如我们这么好，这就是一代人与一代人之间命运的差异。这就是人类未来三十年的共业。正如疫情也是共业，对宏观所有的人都是平等的。

但在中国传统文化里，无论佛教还是道教，正如易经所云变化是核心，努力是可以改变个人命运的。虽然宏观无法左右，但具体到微观的个人来说，从来不存在所谓的宿命论。每个企业，每个人每天都在加减乘除。我们的未来取决于我们当下的选择和行动。

那么，就让我们做好我们能做的。

做好了，就有美好的明天。