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发布时间:2017-06-22 阅读次数:774次 2016高歌猛进7亿完成无悬念, 2017年提前谋划攀登9亿新高峰!—— 外拓管理中心2017年总经理规划会议


20161129-30日,锦华外拓总经理会议在泰州分公司隆重召开,集团总裁堂总、集团外拓管理总经理程蔚、无锡大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城分公司总经理马春华、镇江大区总经理、徐州分公司总经理陈宏、泰州分公司总经理许雪明、扬州分公司总经理刘敏、无锡大区副总刘涛、外拓工程总监助理于文宽共同参加本次会议。本次会议由集团外拓管理总经理程总主持。

会议开始,首先由外拓总经理程总对外拓1-10月份营运情况进行数据分析汇报。目前外拓7亿全年大目标已提前锁定,并将超额完成!提前谋划未来发展方向,选择大于努力,2017年向全案设计、整装概念转型!

会上,程总分析了当下整个家装市场所处的阶段和现状,针对一线城市北京、上海、杭州已经即将实施的房地产精装政策的到来,未来二到三年将对行业产生巨大的变化,我们必须提前应对,程总提到了产值、成本与利润之比。如何降低运营和人力成本将是未来一年的一项工作,优良运营的大店模式,整合好上下游供应链将是提升竞争力,保证产值、利润的有效手段。同时对16年作出巨大贡献的无锡大区,产值大幅度蝶变的海安、锡东、南长、滨湖、锡西、盐城既今年完成蝶变目标的个人都提出了表扬,同时对新版块业务微家装、爱尚家、即将启动的无锡万方大店和泰州近2000平米大店给予了深厚的希望。

堂总指出,未来三年家装行业进入整装模式!整装模式将颠覆现阶段从报价、工程管理、材料管理等一系列传统方式!

各分公司大区经理对目前公司1-10月份运营情况进行分析汇报,并针对各自工作的问题、与整装模式运营思路与难点等进行讨论分享。

会议末,集团外拓管理总经理程总再次强调堂总提出的家装整装模式运营与绩效管理工作的落实方式,16年全年蝶变目标将进入冲刺的环节,各公司需爆发所有激情、战斗不止,生命不息,奋战!想到即将开启的20179亿新目标,全体总经理浑身充满了斗志,2017再战!

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