在1月18日召开的新年首次外拓分公司总经理会议上，外拓管理中心提出了2010年发展整体思路：稳增长，创新机制，细化管理，积极拓展。

堂总在会上就2010的四个发展思路给予了积极肯定。对各分公司提出创新机制，以发挥个人能动性为本，持续打造优秀团队，为2010年再创佳绩奠定坚实基础。

在这次会议上，外拓程总对外拓2009年的整体工作做了全面的分析，对在过去的一年里各分公司积极应对金融危机，坚定信心，在经济复苏的过程中很好地分享了行业上升带来的成果，各地公司相继业绩创出历史新高！各公司抢抓市场机遇，努力提高市场占有率等付出的辛勤劳动给予了充分的肯定。对工作中存在的问题也及时给予指出。

在谈到新的一年的工作时，程总说：2010年是需要我们稳步发展的一年，各分公司要继续抓好队伍的建设，尤其是股东队伍的培养。大家要不断转变思路，健全各项内部考核和激励制度，细化各项管理，促进各项工作的全面发展。在夯实基础的前提下，各分公司要放眼未来，积极寻求向外拓展，不断提高市场占有率，为未来的上市做准备！

在新的一年里，为了保证各项工作的顺利开展，外拓管理中心进一步细化了对总经理的考核。从经营目标管理到管理质量目标管理，都有非常明晰的目标。再次加强过程管理，引进了红牌、黄牌预警系统。

外拓工程部刘总总结了2009年全年工程管理情况，尤其对工程部开展的“回头客”活动取得的成效表示感谢。

外拓各分公司总经理及各店面经理在本次会上都作了详细述职报告。

会议现场