稳增长 创新机制  细化管理 积极拓展

                              ——集团外拓管理中心规划工作会议在泰州召开

 2010年11月23日，在风景秀丽的泰州溱湖华侨城奥思廷大酒店，锦华集团外拓各分公司的精英们汇聚一堂，谋划今后3年战略发展大计，共商2011年发展思路。集团宋总，堂总出席了会议并做了重要指示。

 2010年以来，在集团外拓管理中心程总提出的：“稳增长，创新机制，细化管理，积极拓展”的总体发展思路的指导下，外拓各分公司方向明确，思路清晰，围绕年初制定的总体目标，一方面抢抓市场机遇，在原有基础上扩大市场规模，同时积极向外发展，努力提高市场占有率，一批新的店面相续投入运营，成为新的增长点。外拓发展呈现喜人局面，整体产值提前过亿。一方面因地制宜的适时调整内部管理机制，夯实基础，不断建立健全内部考核和激励机制，细化各项管理，促进各项工作的全面发展和提高。与此同时，各分公司为了满足日渐增长的发展需要，十分重视队伍的建设，广开门路，吸纳和培养各类人才，吸引优秀人才加入股东层，保证发展的需要。

在对各分公司高层的管理上，外管中心细化了对总经理的考核，实行了红牌、黄牌预警制度，从经营目标到管理质量实行全程监督，有力的推动了各项工作的顺利实施。

在谈到2011年及今后的外拓整体发展规划时，外管中心程总说：各分公司对如何做好2011年及今后的发展规划非常重视，从新老市场分析到内部系统分析到成本分析到人力资源分析，到竞争对手分析，到锦华的优势，劣势分析，以及预算等等比较全面。说明各地的发展思路十分清晰，目标也十分明确，这为今后外拓的大发展奠定了思想基础。

程总在讲话中要求，外拓各分公司要继续围绕：“稳增长，创新机制，细化管理，积极拓展”的总体发展思路，整合资源，因地制宜的完善激励机制和人才的后续培养，各项工作要做细做实，推动整体工作的高速发展。

会上，南通公司顾总、无锡公司邱总、泰州公司鲁总、徐州公司陈总、盐城公司马总、镇江公司王总、扬州公司冯总分别就就各地的发展规划和今年最后两个月的工作进行了详细汇报。

外拓工程刘总对今年以来工作管理工作及目前工程管理工作亟待解决的问题提出了建议和意见。

集团宋总和堂总在详细的听取了外拓管理中心和各位总经理的规划和工作汇报后，对外拓今年以来提出的发展思路和长远规划目标给予了充分肯定。

堂总在讲话中说：各地要避免“小富即安”的思想，明确发展方向，在发展业务的同时，要将各项措施向一线员工倾斜，进一步强化各种管理措施。不断解决发展中遇到的各种问题。

宋总在规划会议结束时做了重要指示，他说：在外拓管理中心的领导下，各分公司做的规划非常好，思路清晰，目标明确，我对外拓今后的发展充满信心。希望大家在今后的发展中要充分考虑可能遇到的各种问题，根据发展的不同阶段，及时制定出切合实际的方向和方法。保证外拓各项目标的顺利实施。