2013年11月25、26日，锦华装饰外拓管理中心2014年度规划会议在南京汤山温泉度假村圆满落幕。来自集团宋总、唐总、外管中心程总以及来自外拓各大区总经理及工程总监11名高管参加了此次会议。

会议由锦华装饰外拓管理中心程总主持。

锦华装饰外拓管理中心总经理程蔚女士↓

程总从行业现状及未来形势分析，从业务指标、管理指标、财务指标等多个纬度对2013年进行了总结分析，程总指出：“2013年在集团和外管中心的领导下，各地抓住市场机遇，充分发挥主观能动性，截至11月已超额完成全年计划指标，正向着更高的目标迈进。”程总要求各地：“在取得成绩的基础上，各地发挥好现有优势，把业务管理创新迅速复制到各地，为2014年及今后三年的工作未雨绸缪，夯实基础。”程总强调：“千秋大业内控造，未来将进一步加强成本的精细化管理，在强业务的同时强管理，与业务发展齐头并进，打造更具竞争力的行业龙头企业。”

会上程总指出了2014年的总目标：“继续重塑锦华，夯实基础工作，以设计为龙头，提升锦华品牌形象，打造良好运营系统，稳增长、细化管理、严控成本。进一步加强客户满意度、员工满意度、老客户资源管理，做好业务模式创新、机制创新、全面提升利润率。”

集团堂总会前奔波多个城市，进行了深入的调研。针对各城市存在的共性和个性的问题，堂总给予了宏观的方向和具体的指导意见。

锦华建设集团唐总↓

堂总要求：“未来三年，根据不同城市的规模和发展现状，给出不同的管理要求。南通、无锡、盐城等城市已发展到一定的规模，做加法，加大品牌推广，突出赢利能力；镇江、扬州、徐州、泰州等发展中城市，做减法，聚焦市场，强化占有率，强化团队建设，为未来发展打好基础。”对市场营销、工程管理、培训及网络运营，堂总提出了具体要求。

各区域总经理会前都做了充分的准备，无锡邱向、南通顾磊、盐城马春华、镇江王华、徐州陈宏、扬州冯德志先后做各区域2013年的工作进行了总结。根据各分公司2014-2016年规划工作发言，对2014年规划给出了具体的目标和方法。会上，就市场管理、工程管理等未来的发展思路大家一致统一了思想认识和目标进度。

工程总监刘敏汇报了2014年工程管理的规划方向。

集团宋总在最后总结时对外拓管理中心2013年的各项工作给予了充分肯定。

锦华建设集团宋总↓

对本次规划会议的内容形式表示了认可，宋总建议对今后的会议形式进行改革，聚焦会议的内容，定期组织不同层面的管理人员进行专题研讨。宋总最后勉励大家说：“集团提出重塑锦华新三年的第一年，各地开篇工作给出了满意的答案。今后的路充满了挑战和机遇，‘志当存高远，路自脚下行’相信在大家的不懈努力下，锦华明天会更好。”