2014年5月29日上午，锦华盐城分公司股东大会在新搬迁的盐城分公司会议室胜利召开，外拓管理中心程总、外拓工程总监刘总莅临会议，会议由盐城分公司马总主持，参加会议的盐城分公司各位股东在会上做了1-5月份的经营管理情况和下半年的工作计划。工程部经理邵亚兵就私单、工程延期、增减项解决、中期结算的保证、甲供材流程、项目经理老带新等一系列问题提出了自己的解决办法并在会上作了报告，营运总监王青就设计部如何保证设计师推行全包方案做了详细的介绍，市场部对上半年的邀约及市场活动等做了说明，客服部就其日常工作内容的流程细化做简要报告。报告结束，盐城分公司马总表示在座各位股东应当做好带头示范作用，积极做好主材全包方面计划和内容的部署和实施。随后外拓工程刘总指出：“当前工程管理中的绩效面谈应当按目标，时间节点，结果来做合理的规划，要以更优秀的兄弟公司为目标，不断实施工程分类管理、层级管理，用数据分析来支撑决策。”

会议结束外拓管理中心程总做总结发言，程总说：“目前市场环境变幻很快，市场竞争已经进入白热化阶段，盐城锦华在当地深耕十年，品牌知名度、美誉度深入人心，但对客户满意度的追求不能停止，一切以客户需求为导向，真正做到让客户省心、放心，需要我们给客户提供更多的有价值的服务。按集团重塑的要求，逐步向全包模式转型。”

程总对各部门工作提出了建议，在肯定盐城取得成绩的基础上，要求盐城公司加强内部精细化管理，各部门加强配合，各部门经理加强自身素质和专业能力提升，带好团队，把团队带大，实现有质量的增长，为未来盐城锦华更上一个新台阶做好准备，预祝盐城锦华明天会更好！