2016年4月20日-21日锦华外拓总经理会议在南通分公司隆重召开。昨日、锦华建设集团外拓管理中心第八届股东会顺利闭幕，借此春风、锦华外拓经理层共同参加了本次为期两天的会议。集团董事长宋立宏、集团总裁堂杰、集团外拓管理中心总经理程蔚、无锡大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城分公司总经理马春华、镇江大区总经理王华、徐州分公司总经理陈宏、泰州分公司总经理许雪明、扬州分公司总经理刘敏、无锡副总刘涛、南通副总张建峰、南通副总杨余佳、外拓工程总监助理于文宽、无锡韦晶、程立新、陈松、元朗、王同明、赵歌林、李兵兵、无锡爱尚+徐莎、江阴袁志国、宜兴卢洲、湖州薛海、王凯、海安王晓红、通州刘兆阳、溧阳沈想乐、南通李俊、何奕等共同参加了本次会议，会议中对2016年度1-3月份的工作进行汇报，并对16年度工作进行展望，本次会议由锦华外拓管理中心总经理程蔚女士主持。

首先，程总肯定了大家在1-3月中的工作成绩，对各个分公司1-3月份营运情况进行数据分析汇报。今年是集团蝶变之年，在全案转型的路上分公司要自我加压、提升主材完成比例。对于绩效管理落后的分公司要向兄弟公司请教、互帮互助，为实现锦华7亿蝶变目标百花齐放、奋斗同行！

会议中、堂总再次对目标管理进行的宣导，“2016，全面建立以全案目标管理为核心的绩效考核体系！要求每个岗位都要有围绕全案目标管理下的绩效考核体系!高标准、严要求、强绩效! 并且加大对工程生产体系的集团性投入，提升生产力、为产值的增长夯实好坚强基础。胜利必将属于我们战无不胜、攻无不克的锦华人！”

会议中，宋总希望各分公司在提升业绩的同时，合理控制各项费用，提升利润率向集团20亿大目标进发！

外拓分公司总经理、门店经理对各自1-3月份经营情况进行了分析汇报，并对现人才储备、绩效考核、全案推行等问题进行了激烈讨论。互帮互助、迎难而上是锦华长久以来一直坚持的优良品质。程总对本次会议召开表示高度肯定，并要求各地经理落实集团下达的目标、实现员工在全案目标管理下分配合理性绩效考核，在工程量提升的同时做好成本把控、利用好信息化工具以大数据为基础做好管理。

本次会议的召开确立了锦华16年蝶变的方向与方法，同时也对各分公司经理提出更高要求，16年是锦华化蝶成蛹的一年！是突破自己、展望梦想的一年！希望各地经理加强执行力、提高责任心、创出锦华更好更强的团队！