2016年5月24日锦华外拓总经理会议在徐州分公司隆重召开，集团外拓管理中心总经理程蔚、无锡大区总经理邱向、盐城分公司总经理马春华、镇江大区总经理王华、徐州分公司总经理陈宏、泰州分公司总经理许雪明、扬州分公司总经理刘敏、无锡大区副总经理刘涛、南通运北店面经理李俊、外拓工程总监助理于文宽等共同参加了本次会议，会议中对2016年度1-5月份的工作进行汇报，对16年下半年度工作进行规划与展望，本次会议由锦华外拓管理中心总经理程蔚女士主持。

首先程总对外拓1-5月份目前经营情况进行了数据分析汇报、对整个外拓1-5月的超目标表现给予了高度表扬，绝大多数公司达到愿景目标，程总针对工程、主材、市场、网销等几个方面进行分析总结。今年是集团蝶变的第一年、是挑战自我的一年，现在时间即将过半，程总要求重视市场部建设，针对市场部建设，对薄弱地区的市场部人员将采取送出去学习三个月的长效政策，考核通过后再送回原地发展的办法，对带新人成功的师傅给予激励，为各公司发展奠定良好基础。同时要求完善内部管理，分公司经理要以身作则，首先要做到严于律己、起好带头作用，抓好基础工作，做好蝶变目标的领航人，为员工树立标杆。会上程总对16年度绩效考核管理的基本程序与方法初步内容进行了分享，7亿大目标应该存在于我们每一位员工的心中、首先各地经理要合理划分绩效，做到人人都可以随口说出自己今年奋斗的目标，完成了给荣耀、给激励、给温暖、让锦华的兄弟姐妹们知道只要我们用心、用勤奋、用坚持去做，集齐全集团所有人的力量去做、7亿大目标势必完成！！！

会议末、各地分公司经理对目前公司1-5月份运营情况进行分析汇报与解决方案的沟通、针对工程报价与成本分析、公司内部管理的执行要求、人员架构等问题进行了激烈讨论。会上盐城马总对回头客定义方式与客户接待方法进行分享，无锡邱总对优秀设计师的评定内容进行分享。本次会议的圆满召开对锦华装饰外拓16年1-5月份蝶变发展情况及下半年度发展规划具有十分重大的意义！蝶变锦华、奔跑2016！