有人问我锦华能走多远？

我说不仅仅锦华，行业里的公司无论现在规模有多大，能不能在未来十年之后还存在，完全取决于在这十年内各公司能以多快的速度建立起自有工人管理体系。

对于家装行业来说，未来能不能活不取决于家装公司现在的看家本领——营销；未来能不能活不取决于所谓的半包、整装等商业模式之争；未来能不能活也不取决于拥有多少名设计师。

未来能不能活一定取决于越来越稀缺的资源——工人。

记得刚创业的1998年，即使是南通瓦工一天也就四十元，现在即使一天600元也不容易找到满意的工人。

现在不仅仅家装工地上，即使土建工地上，低于40岁的工人少之又少。

这二十年中国经济发展很快，疼爱孩子的家长们哪舍得让独生子女去干工地上这种脏活、累活，即使工人的收入普遍高于社会平均水平。

所以工人，越来越稀缺的工人，将成为未来中国家装行业各公司比拼的核心竞争力。你有没有自有工人，你有没有好的自有工人，将成为业主选择的核心理由。

因为无论设计多好，材料多环保，最终还是需要人在现场操作的。没有好的工人，瓷砖贴不平，涂料刷不好，水路也不通。

要做到拥有自有工人，体系很庞大。我们也许要到农村的源头去挖掘，我们也许要到职业学校去招生，我们更要有完善的培训体系甚至建立自己的培训学校去让工人有可能变成好工人，我们更要有稳定的业务让好工人有收入，而且要有高收入。

这件事很难，但很正确，一定要做。不做，一定没有未来。

幸好的是我们锦华已经从上往下开始去推动这个体系的建立。

也许面临的压力会很大，也许问题会很多，也许速度不会很快，但不要紧，只要方向正确，只要坚持向前走，一定会抵达我们想要去的远方。

写在最后：

俗话说，事越大，字越少，此篇字少但意义大。

让我们全体同仁齐心合力，一起踏踏实实的做好家装行业的本质。